在 2015 年已經結束了 15 天的時候，小米宣布了其 2015 全年的手機出貨量，“超過 7000 萬台”。這個成績相較小米去年所取得的 6100 萬台，同比增長了 14.75%，并且小米稱“2015 年全國智能手機出貨量排名依然第一”。

　　先不表華爲和小米不同的統計口徑帶來的結果差異，對于一個創辦僅數年的初創公司來說，年出貨 7000 萬台手機的成績是足夠讓人尊敬的，尤其是在全國智能手機出貨量下降 2% 的情況下。但這個成績并沒有到達雷軍最初設定的 8000 萬～1 億台的銷售預期。

　　雷軍在今天舉行的名爲“鬧天宮”的小米年會上，發表了内部講話，對于以上這些，作出了回應，并爲小米在 2016 年的發展定下了方向。

　　“我們内心有心魔”

　　雷軍的内部講話首先就提到了 8000 萬台這個銷售預期。他稱，“我們内心有心魔”，在定下 8000 萬台的銷售目标之後，小米内部都這個銷售預期當成了“任務”，工作也都圍繞這個任務展開，這樣搞得大家“臉上都一點一點失去了笑容。”

                                      

　　回顧小米去年在手機領域的一系列動作，頗有一種打雞血之感。

　　上半年中高端市場主推大屏幕、新設計的小米 Note 頂配版，并在骁龍 810 沒能大規模量産的時候，用 1080P 屏幕和骁龍 801 處理器的小米 Note 來撐場面，而入門市場則用紅米 2 和紅米 2A 來補足。

　　到了風雲莫測的下半年，或許是小米 5 未能如期出現，又或許是市場競争壓力的增大，總之，小米在 2015 年下半年的新機發布節奏驟然加快，其最淩厲的武器依舊是性價比，或者說是“處理器跑分/售價”。

　　2015 年 8 月 13 日，采用了與魅族 MX5 近乎同款 SoC 的紅米 Note 2 發布，但紅米 note 2 的售價爲 799 元;

　　2015 年 9 月 22 日，小米 4 的半叠代機型小米 4C 發布，該機采用了高通的次旗艦 SoC 骁龍 808，這款 SoC 也被一些别的廠商用到了旗艦機上面，但最終小米 4C 的起售價爲1299 元;

　　2015 年 11 月 24 日，在紅米 Note 2 的基礎上，小米發布了采用金屬機身、指紋識别和大電池的紅米 Note 3，售價爲 899 元起。

　　在前後僅三個月出頭的時間裏，小米就帶來了三款手機新品，其中有兩款還是叠代的關系，更不用說前前後後一共發布了八次的小米 Note。這樣新機轟炸頻率，不僅消費者會感到審美疲勞，恐怕小米自己人更是疲于奔命。

                                       

　　所以，雷軍在年會中稱，小米 2016 年最重要的戰略是“開心就好”，并且會堅持“去 KPI”戰略。

　　小米在 2016 年的三個關鍵詞

　　聚焦

                                       

　　雷軍稱，小米要聚焦核心業務，突破關鍵技術。爲此，小米已經在手機部門成立核心器件部，這也被戲稱爲“特種部隊”。這支特種部隊目前的首要任務就是“死磕”小米 5。雖然，骁龍 820 的首發在 CES 上被樂視搶了先機，不過，小米方面表示小米 5 會在春節後不久發布，并會搭載特種部隊帶來的、在顯示、照相和電池方面的“黑科技”。

　　補課

                                       

　　作爲一家初創公司，小米在近幾年的發展速度确實爲人矚目。但小米在這樣的發展中，卻有很多基礎工作不紮實。雷軍認爲，今年小米要夯實基礎，具體的做法是，精細化運營、品牌建設、以及員工激勵制度。

　　探索

　　小米将在 2016 年籌建小米探索實驗室，并會在初期重點投入研究 VR 和智能機器人，這也是符合目前的科技領域發展趨勢的一種做法。

　　結語

　　或許，小米在多年的高速發展中、在與衆多友商的對标中、在外界的矚目中，節奏變得有些被動。這時雷軍提出的三個關鍵詞，并不隻是一鍋心靈雞湯，這或許更代表着小米一種轉型的側重點——真正在技術上發力、注重運營和品牌建設、以及前沿科技領域的探索。

　　純粹的“處理器跑分/價格”性價比模式隻可能是一條“溫水煮青蛙”的不歸路。雖然，雷軍在這次講話中的展示的新道路也可能同樣不好走。